Tối đa hóa năng lực nhân viên

Tác giả: Anonymous Author

Số chương: 15

Đọc thử

Giới thiệu sách

Với cuốn sách Tối đa hoá năng lực nhân viên, bạn sẽ học được cách làm chủ và thực hành việc quản lý người tài mỗi ngày. Bạn sẽ khám phá ra cách thức những niềm tin của bạn về công việc và bản chất con người, cùng những hành vi hàng ngày của bạn ở nơi làm việc ảnh hưởng như thế nào đến khả năng và động lực để làm việc của nhân viên.

Cuốn sách sẽ đưa bạn trải qua từng chiến lược đơn giản nhưng vô cùng hiệu quả:

- Đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên;

- Thu hút, đánh giá các ứng viên dựa trên các tiêu chí thực sự quan trọng và lựa chọn đúng người cho mỗi vị trí;

- Thực hiện việc đào tạo một cách thường xuyên thông qua công việc;

- Đánh giá cách thức nhân viên của bạn đang làm việc và thường xuyên đưa ra những phản hồi tích cực;

- Tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến;

- Truyền tải những kiến thức không chính thức thông qua việc giao công việc, hướng dẫn và kể bài học kinh nghiệm;

- Hoàn thiện khả năng hướng dẫn nhân viên và nắm bắt cơ hội để phát triển khả năng này;

- Làm việc như một hình mẫu về sự phát triển bản thân không ngừng và hơn thế nữa.

Nhắm đến đối tượng là các nhà quản lý các cấp và khắc hoạ những điển hình trên thực tế, cuốn cẩm nang không thể thiếu này lý giải tại sao những nhà quản lý, chứ không phải là phòng Nhân sự, phải đi đầu trong việc thu hút, nuôi dưỡng, và giữ những người làm việc hiệu quả nhất, đáng để thăng chức nhất…với những kỹ năng thực tiễn mà họ cần để làm tốt việc đó mỗi ngày.

Danh sách chương

Lời nói đầu

Hướng dẫn đọc sách

Xác định và chuẩn bị người thay thế

Đánh giá năng lực cá nhân

Tuyển dụng và lựa chọn nhân tài

Đào tạo và bồi dưỡng nhân tài

Khuyến khích lập kế hoạch sự nghiệp và tổ chức tư vấn hướng nghiệp

Huấn luyện kỹ năng làm việc và phát triển

Đánh giá nhân viên và cung cấp phản hồi hàng ngày

Quản lý nhân viên tiềm năng, nhân viên làm việc hiệu quả, và nhân viên chuyên môn cao

Chuyển giao tri thức và các mối liên hệ công việc

Giữ chân nhân tài

Làm việc với nhiều loại người

Hành động hiệu chỉnh và giảm biên chế

Tự thân phát triển

Các câu hỏi thường gặp về quản lý nhân tài

Lịch quản lý nhân tài hàng ngày dành cho nhà quản lý